ERP實施方法論

作為專門服務小工廠的ERP軟件廠商,經過10多年的實戰經驗,我們認為,小工廠的ERP的實施,要有小工廠的特點,不能照搬中大型工廠的那套做法,他們有充足的預算,愿意享受VIP待遇,而小工廠可以線上集中培訓+現場集中答疑相結合的模式,不但省錢省時,而且還和一群志同道合的其他優秀的企業主一同學習ERP,大家有一個良好的氛圍,更輕松,更有效率的把ERP上上去。

一、總體規劃


前期規劃:

企業規模預計性規劃

同類企業信息化考察

上線規劃:

讓員工心理準備/信息化團隊建設

硬件設施準備/業務流程必要因素調研

選型規劃:

在線直播選型是鳳凰云在ERP行業內首創,讓客戶能明白系統的功能特點,放心的來選型。由于ERP軟件是無形產品,所以廠家盡量讓系統清晰的展現在客戶面前,而不要有挖坑的心態。


二:分步實施


業務人員培訓

軟件業務流程培訓分模塊講解

業務人員操作需求模擬試運行


三:效益改善


提高業務流程的效率

企業資源最大限度提升

及時準確把控市場


四:持續改善


加速企業成長

軟件和企業之間相互改善



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